Los retos sociales, ambientales y económicos del contexto global actual conforman un escenario de disrupción constante, en el que nuestra supervivencia como especie es cada vez más incierta.
Unos desafíos que se han agravado en los últimos años: desde la pandemia, hasta la guerra en Ucrania, la inflación o el aumento de la frecuencia y severidad de eventos meteorológicos extremos, que nos obligan a replantearnos el modelo productivo y económico que nos ha traído hasta aquí.
Ésta es una percepción generalizada entre la ciudadanía en España. En los últimos estudios realizados por CANVAS, observamos cómo 7 de cada 10 personas afirman tanto que es necesaria una transformación del sistema capitalista actual hacia la sostenibilidad, como que las empresas deban ser quienes lideren esos cambios de modelo.
La sostenibilidad como única estrategia
El sector empresarial, por convicción y también por obligación, especialmente en el caso de las compañías europeas, es consciente de la importancia de avanzar hacia nuevos modelos de negocio que consideren en su razón de ser la sostenibilidad.
Muestra de ello es que la gestión de la sostenibilidad y el triple impacto ASG (Ambiental, Social y de Gobernanza) se posiciona como la tendencia más importante para los más de 1.200 profesionales en Europa y Latinoamérica consultados en el estudio Approaching the Future 2023. Tendencias en Reputación y Gestión de Intangibles.
Este informe anual que desarrollamos desde CANVAS Estrategias Sostenibles y Corporate Excellence-Centre for Reputation Leadership señala, además, que la sostenibilidad es la tendencia que más crece en importancia respecto a 2022 y en la que trabajan casi la mitad de las organizaciones participantes (49,6%). El número de empresas que impulsan este ámbito de forma prioritaria crece hasta en 20 puntos respecto a la edición anterior.
Los esfuerzos de las organizaciones en materia de sostenibilidad adquieren cada vez más un enfoque estratégico. Como destaca el informe, el 60,7% de empresas trabajan en incorporar criterios ambientales, sociales y de gobernanza en sus estrategias de negocio.
Uno de los motivos para evolucionar, de un enfoque voluntario del triple impacto hacia la integración en el negocio, es la necesidad creciente de comprender la sostenibilidad, también en términos financieros.
Iniciativas regulatorias en Europa como la Taxonomía ambiental o la visión de doble materialidad recogida en la Directiva de Reporte de Sostenibilidad (CSRD), ofrecen un marco comunitario en el que se subraya la importancia de medir el impacto ASG con la misma rigurosidad con la que se construye la información financiera.
Próximos retos para la gestión de la sostenibilidad
La integración estratégica de criterios de sostenibilidad en el negocio viene acompañada de una serie de desafíos para las compañías.
Uno de los principales es la formación y conocimientos profesionales tanto de las personas trabajadoras como de la alta dirección en una materia, la sostenibilidad, cada vez más compleja y en constante evolución.
Por ello, las organizaciones deberán asegurarse en los próximos años que su dirección y equipos cuenten con las herramientas necesarias para responder a un entorno de cambios regulatorios y expectativas sociales.
Otro desafío fundamental al que se enfrentan las empresas a la hora de impulsar su transformación hacia la sostenibilidad es la gestión de impactos ASG en la cadena de suministro.
En los próximos años, se espera que las empresas se preparen para un escenario de mayor transparencia de sus cadenas de suministro, a raíz de la Directiva de la Unión Europea sobre Diligencia debida de las empresas en materia de sostenibilidad, que se encuentra actualmente en desarrollo.
Esta iniciativa es un claro ejemplo de cómo la tendencia es avanzar hacia la integración estratégica y transversal de la sostenibilidad, considerando en todos los procesos de negocio los impactos en las personas y sus derechos fundamentales, así como en el planeta.
Con todo, la sostenibilidad se consolida como motor de transformación de las organizaciones para adaptarse a una realidad en la que su licencia para operar está cada vez más vinculada a su triple impacto.
(*) Constanza Nieto es directora de proyectos de CANVAS Estrategias Sostenibles.
Creadores de Opinión Verde #CDO es un blog colectivo coordinado por Arturo Larena, director de Medio Ambiente y Ciencia en EFEnoticias y EFEverde
Esta tribuna puede reproducirse libremente citando a sus autores y a EFEverde
Debe estar conectado para enviar un comentario.